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                制藥行業精益管理↘落地實踐分享會(一天版)

                課程編號:22769    課程人氣:40

                課程價格:¥1280    課程時長:1天

                行業類別: 不限行業     專業類別:生產管理 

                授課講師:鄭老師

                課程安排:

                       2021.11.6 深圳



                • 課程說明
                • 講師介紹
                • 選擇Ψ 同類課
                【培訓對象】
                總經理、副總經理、生產總監、生產經理、設備經理、精益負責人等

                【培訓收益】
                精益生產落地實◎施,利潤倍增

                 制藥行業精益管理落︾地實踐分享會(一天版)

                ——激活㊣精益魔力·對標利潤經Ψ 營◤——

                一、課程前言:

                在行業政ぷ策的影響下,帶量集采的不斷擴●容,原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下,藥企↓如何導入精益管理、成功實現制藥企業的精益落地和持續改善,為企業帶來效益。如何學習理解精益改善模真神器式、掌握精益工具、以人為本的方式推進精益項目?

                 

                當前中國制藥行業的最新∞業態,帶量集采對制藥行業市場份額的影響與◥競爭壓力;藥廠中一阵阵狂风猛然亮起簽後“以量換價”的形勢下如何應對成本壓力;面對以“國家”或“多省聯合”為單位的藥品集中采購,突增上億或十ζ 幾億的產品數量,產能壓力如何應對?外部環境集采既定已無法改變,藥廠如何從內部“降本增效”蛻變以快速應對多變的局勢?

                 

                在此背△景下,華致贏企管舉辦專屬制藥企業的交流活動,體驗式分享、藥企精益案例展示、學員互動、藥企同◇行交流,讓藥企對精益管理的理解更加清晰與透徹,了解實施精益落地改善在藥≡企需要避免的“雷區”。 

                 

                二、課程收益:

                1、我們為而是不想说话您分享精益管理的成功實施的推進實施方法,以及在短時間內取得成果的心得體會;

                2、我們︽用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功∮實施的經驗;

                3、如何〖建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧;

                4、我們也邀請您帶著經驗與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益阳正天疑惑良多。

                 

                三、課程信息:

                課程時間:2021年11月6日 · 深圳

                課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發票)

                 

                四、課程大綱:

                上午授課內容:

                主題一:認識精益◣管理的魔力 

                1、某∩企業實現40倍營收增長、投∴資回報率465%的秘訣

                2、剖析精益經營的精髓與DNA

                 

                主題二:認清企業的“真問題”與“偽問題”

                1、什麽反而发展成为神界最强势力是問題?(討論:來看看我們企業中◣的問題)

                2、正確的認識真問題

                3、系統╳的思考經營戰略和重點課題

                 

                主題三:解決問題,實現利潤倍增的☆方法

                1、利潤經營的邏輯分析

                (1)盈利分析

                (2)戰略規劃

                (3)績效經營 

                (4)精益改善

                2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制

                (1)現場上仅仅百人存活臺階

                (2)員工微創新

                (3)績效大課題√

                (4)利潤經營

                 

                下午授課①內容:

                主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠

                1、精♀益管理的思考方式、思維她毕竟只是半神方法與實施關註點《案例分享》

                2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》

                3、成功實踐精益管理落地,精益推進→者的五項修煉《案例分享》

                4、選對人:找到一個精益教父,找到一▅個精益教練《案例分享》

                5、選對人:如何找♀到一群人,構建一⊙個組織?《案例分享》

                6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》

                7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?

                實踐案例分享:某企業的精益帶級訓練制度

                 

                主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路

                1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔①,改善對應利摇了摇头潤《案例分析》

                2、做對事:構建全員參與的企業環↙境-持續改他们四个善機制《案例分享》

                3、做對事:構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》

                4、員工、基層、中層、高層,各層面㊣應該如何改善?《豐富案例》

                5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》

                6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》

                7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪裏?《案例分析》

                案例:某企業連續三年精益推進視頻分△享

                 

                16:30-17:30:

                分享主題:精益管理持續改善」的心路歷程

                分享嘉賓:齊魯制藥(海南)有限公司精益辦負責人(確定)

                分享嘉賓:海南海藥股份有限公司精益辦負責人(確定)

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                0571-86155444
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