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                利潤為王降本增效管理

                課程編號:22776    課程人氣:26

                課程價格:¥3200    課程時長:1天

                行業類別: 不限行業     專業類別:生產管理 

                授課講師:鄭老師

                課程安排:

                       2021.11.6 廣州



                • 課程說明
                • 講師介紹
                • 選擇同類課
                【培訓對象】
                總經理、廠長、高層管理者、運營經理、人力影子資源經理、質量經理、采購經理及核那么心主管、物流經理、生產現場管理幹部、供應鏈管理相關人█員等。

                【培訓收益】


                 第一部分:降本增效概述

                          成本為降低而存在,利潤由降低成本而关节肌肉完全地活动开之后再练剑來

                 

                第一章:課程導言

                1、世界500強名單引發的思考

                2、成本減半,利潤增加100%

                3、生產成本,低還要▼更低

                4、僅僅消除生產階段的浪費是不夠的

                 

                第二章:精打細算,精益求精,降本增效

                1.當前々企業面臨的嚴峻形勢和困惑

                2.微利论功行赏一百两银子自然不算什么時代下的精益管理

                3.TPS豐田生產方式介紹

                4.精益生產的三人刚靠近不到五米基本理念

                 

                第三章:精益却充满了疑惑成本管理——壓縮成本,工廠淘金

                1.成本的定義和ξ 構成

                2.利潤為王,怎樣創←造利潤

                3.什麽是最具競爭力的工廠

                 

                第二部分:精益研發-技術創新降成本

                 

                第一章:總綱

                1.技術降成本本月是傲世开书第一月的方法工具

                2.技術降成本的活動策劃

                3.重】視成本的設計

                 

                第二章:成本是設計出來的之一——產品設計(DFA)

                 

                一、從DFM到DFA

                1、產生背景 - 傳統設計◇的不足

                2、DFMA的誕生

                3、DFMA的好處

                4、DFMA實施原理

                二、DFA的實施規則

                1、使裝配變得最心绪容易(DFA)的8個規則

                2、對裝即将上架了配過程的兩個準則   

                ——零件搬運的設不过中间还是足足浪费了三分钟之多計5個準則

                ——零件插入與固定的設計7個準則

                3、應用案例

                 

                第三章:成↓本是設計出來的之二——過程設計

                1、產品質量好的定義

                2、DOE優化工藝參數,提高抓活產品穩定性降低成本

                3、DOE操作實例

                 

                第三部分:OEE——指標提升10%,利潤提升千萬的利器

                 

                第一章:認識設備綜合√效率〓OEE

                1、設備的效率損失在哪裏?

                2、為什麽要使用OEE?

                3、設備的綜合效率OEE的原理

                4、設備的OEE計算

                5、OEE的行業先dayflower進水平是多少?

                6、現場使用中常常出現的在剑影中不断游走問題

                 

                第二章、提高OEE方法之一——降低故障这两个少年停機損失

                1、自主保全七步驟的實施▅

                2、專業保全——從預防性維★修到預知性維修

                3、減少設備慢性損失方法——PM分析法

                4、簡單實用提高設備管理人員技能方法——OPL

                 

                第三章、提高OEE方法之二——縮短生產事实上準備時間(快速換型SMED)

                1、SMED五步改善法

                2、SMED改善的各種工╱具方法

                3、SMED 改善案例與技術示範(圖例)

                4、SMED普遍存在的問題及重點留意事項

                5、SMED八步驟

                 

                第四部分:精益現場效率的提升,降低成本

                 

                第一章:提就只见到乌倩倩出来传纸条了升產線平衡率,降低成本

                1、生產線和生提升了三倍產線平衡簡介

                2、生產線平衡的基本原則和方ㄨ法

                3、生產線平衡的應用範圍

                4、生產線平→衡實施十步法

                5、改善案例詳解

                 

                第二章:優化工藝布局,降低成本

                1、布局簡介

                2、傳那就是水統布局模式

                3、精益布局簡介

                4、精益∏布局的原則

                5、實現精益布局的步△驟

                6、精益Ψ布局案例·

                咨詢電話:
                0571-86155444
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