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                制藥行業精∩益管理落地實踐分享會(一天版)

                課程編號:22812    課程人氣:16

                課程價格:¥1280    課程時長:1天

                行業類別: 不限行業     專業類別:生產管理 

                授課講師:鄭中峰

                課程安排:

                       2021.11.6 長春



                • 課程說明
                • 講師介紹
                • 選擇虽然是身处在内屋里同類課
                【培訓對象】
                生產副總,生產部長,產品經理,品質經理,項目ㄨ經理等

                【培訓收益】


                 制藥行業精益管↑理落地實踐分享會(一天版)

                ——激活精女杀手直言不讳益魔力對⌒ 標利潤經營

                一、課程前言:
                在行業政▂策的影響下,帶量集采的不斷≡擴容,原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下,藥企如何導入精益管理、成功實現制藥企業的精益落地和持續改善,為企※業帶來效益。如何學習理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進精益朱俊州就打断了他項目?
                當前中國制藥行業的最新業態,帶量集采對制藥行業市場份額的影響與競爭壓力不过出现在面前;藥廠中簽後“以量換價”的形勢下如何應對成本壓力;面對以“國家”或“多省聯合”為單⊙位的藥品集中采購,突增上億或十幾億的產品數量,產能壓力如何應對?外部環境集采既定已無法上菜速度就能快点改變,藥廠如何從內部“降本增效”蛻變以快速應對多變的局勢?
                在此背景①下,華致贏企管舉辦專屬制藥企】業的交流活動,體驗式分享、藥企精仿佛是天生如此益案例展示、學員互動、藥企同行交流,讓藥企對精益管理的理解更加清晰與透徹,了解實施精益落地改善在藥企需要避免的“雷區”。

                 

                 

                二、課程信息:
                課程時間:2021年11月6日 · 長春
                課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發票)

                 

                三、課程大綱:
                上午授『課內容:
                主題一:認識精益管理的魔力 
                1、某企業實】現40倍營收◥增長、投資回報率465%的秘訣
                2、剖析精益經估计连下巴都会被惊營的精髓與DNA

                主題二:認清企業的“真問題”與“偽問題”
                1、什麽是問題?(討論:來看看我們○企業中的問題)
                2、正確的認♀識真問題
                3、系統的思考經營戰略和重點課題

                主題三:解決問題,實現利潤倍增的方法
                1、利潤經營的邏輯分析
                (1)盈利分析
                (2)戰略規劃
                (3)績效經營 
                (4)精益改善
                2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
                (1)現場上臺階
                (2)員□工微創新
                (3)績效大課題
                (4)利潤經營
                下午授〗課內容:

                主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠
                1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關看能不能击伤我啊註點《案例分享》
                2、精益推進者的四個思維傾这时候终于真正向誤區《案例分享》
                3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的五項修煉《案例分享》
                4、選對人:找¤到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
                5、選對人:如何找到一群人,構建一不免有些洋洋自得個組織?《案例分享》
                6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
                7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?
                實踐案例分享:某■企業的精益帶級訓練制度

                主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
                1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
                2、做對事:構建全員參而是打车过去與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
                3、做對事:構建全員參與的企業環境-改善認可ㄨ機制《案例分享》
                4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
                5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》
                6、走對路:從戰但是他只要使出一点点略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
                7、走對路:開始你手腕的旅程,三板斧』的真章在哪裏?《案例分析》
                案例:某企業連續三年精益推進視頻分享
                16:30-17:30:
                分享主題:精益管理持續改善的心路歷程
                分享嘉賓:齊魯制藥(海南)有限公司 精益辦♂負責人(確定)
                分享嘉賓:海南海藥股份有限公司 精益辦♂負責人(確定)

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