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                姜上而后老老實實回答道泉老師簡介

                姜上泉培訓▲講師

                姜上泉

                博客訪問:97121

                導師簡介 姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益≡運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名〓大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家..

                姜上泉最新博文

                姜@ 上泉主講課程

                降本增效系統走進國藥集團廣東一方制藥
                時間:2021-10-18     作者:姜上泉

                20211016日,國藥集團廣東一方制藥中高層管理人員和佛山市部分企業的管理人員100多人共同研習《利潤空間—降本增效系統》

                廣東一方制藥有限公司隸屬於國藥集團中國中藥控股有限公司,1992年由廣東省中醫研究所創建,是國家食品藥品監◤督管理局首批的“中藥配方顆粒試點生產企業”和國家中醫藥管理局“中藥飲片劑型改革生產基地”。

                降本增效系統訓練中,姜上泉導師重點剖析了降本增效的三項內容:

                一.從經營角度做降本增效

                通過改善企業利潤率那我就在這等他、資產周轉率、資金杠桿率來改善企業的凈資產收益率;從經營角度做降本增效,需要運用好財務會計的三張財務報表。

                看利潤表的分類來推動降本增效,通過利潤表的二次分解與分類,掌握▅產品結構、客戶結構、市場結構、渠道結構、組織結構的損益情況開展降本增效。

                看負債表的時間來推就去劃船動降本增效,通過掌握流動資產(應收賬款、存貨、固定資產折舊),流動負債(應付賬款),長期負債(實收資本)的時間,決定降本增效改善的①領域。

                看流量表的造能力來推動降本增效,通過掌握影響經營現金流的應收款、存貨、應付款的周轉天數,決定降本增效系統改善的重點;再通過家主分析最佳資金需求量、資金周轉天數、滾動現金流量預測、庫存的庫齡分析、應付賬款的賬齡分析來指導各業務單元的降本增效。

                二.從管理角度做降本增效

                如何收集、統計、分析各個業務環節日常管理中的損失成本數據,運用“日清、周結、月盤”的方式改善流程中的各項失敗成本,姜上泉導師做了剖析。

                財務會計正向降本增效,管理會計反向降本增效。從管理角度做降本增效,需要梳理各個業務環節的損 和李飛朝城門口失成本與失敗成本,建立健全管理會計科目、管理會直接就朝一刀斬下計月報、管理會計分析與改善制度。

                三.降本增效↓目標制定達成

                運用價值分解圖、系統展開圖制定企業降本增效的目標,並通過降本增效目標達成系統的五個步驟制定降本增效目標達成方案。

                企業如何達①成降本增效目標?

                目標定義要清楚,清假山楚之後有流程,流程實施要數據,數據比較有改善◤,改善完◆成需復盤。 年度降本增效的目標到哪裏,裏程碑計劃就要到哪裏,組織與人力配置就要到哪裏,人才訓練計劃就要■到哪裏,經營質詢例會就要到哪裏,年度費用預算就要免得丟了性命到哪裏

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