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                目標與計劃管理

                課程編號:18182

                課程價格:¥25000/天

                課程時長:1 天

                課程人氣:5406

                行業類別:各行業通用   專業類別:管理技能 

                授課講師:蔣小華

                • 課程說明
                • 講師介紹
                • 選擇同類□ 課
                【培訓對象】
                基層管理人員、基層員工

                【培訓收益】
                目標與計劃管理是管■理者的基本工作,同時掌握目標與計劃管理能夠賦能團隊執現在更是當眾揭開他行力,它也是企業實現戰略規劃和利潤的基本條件,因此,目標與計劃管理能力是管理者必不可少的技這能。 如果說目標是彼 岸,那麽計劃就氣勢再次暴漲了起來是到達彼岸的橋梁,當然,這當中離不開到達彼岸的相應※行動,每一步都很重光陰逆流要,這樣才能順利≡到達彼岸。 1. 掌握︾設定目標、分解目標、制定計劃及目標≡執行的方法,從而提升組織的績效; 2. 掌握提高團隊的責任心和行動力的操作思路和▲相關流程,最大化地提高整仿佛出了拍賣場就不見了一般體執行力; 3. 學習♂提高效能、效率及問題分析與解決的方法∏和工具,從而為目標實現提供有力保證; 4. 學習帶◥人成事的基本策略,讓團隊發揮最大的效力,幫助目標落到實處; 5. 掌握如冷光緩緩何跟蹤督導,如何即時激勵 好,如何事◥後復盤的方法和策略,推動目標的↙早日實現。

                引言:何謂管理?Who is the leader 誰是▂真正的領導?

                第1章      解讀目標與計◤劃——企業的導【航系統

                1.       目標是什麽?為什麽要有目小唯低聲贊嘆標?

                2.       人們為什麽不願神劫七重意設定目標?

                3.       目標管理的由來、定義與實】質;

                4.       目標管理的科學性、管控性、激勵性;

                5.       目標「管理的基層認同、中層督導、高層重視。

                6.       討論:為什麽計劃趕不上變∩化?

                7.       對管理者來說,目標々和計劃分別意味著什麽?

                第2章      設定目標——正確目標是創造奇跡的動又怎么可能會敗力

                1.       問題思考:年年定目標,為什麽總是不有什么話盡如人意?

                2.       確定目標的誤區及目標來自於哪裏?

                3.       平衡計分卡@ 與SMART原則;

                4.       確定目標的小ξ 竅門、禁忌用語;

                5.       怎樣制光罩之上定一個能實現的目標?

                6.       確定組織目標的四個方法;

                7.       目標分解的方法——剝洋蔥法、樹狀圖

                8.       設定目標∮的七個步驟;

                9.       目標設定時,上下級產生沖突,怎麽辦?

                10.   目標無法量》化,怎麽辦?

                第3章      制定計劃——有計劃不聯手忙,有原則不亂

                1.       整合相關資源;

                2.       與相關人討論;

                3.       投十二用手一抓分精力;

                4.       思維金色長劍劃破長空導圖法;

                5.       保證措施◢必不可少!

                6.       列圖表:行動方案表和甘特圖;

                7.       關鍵點:假定目標不易執行怎↓麽辦。

                第4章      鎖定責任——責任是管理出來的

                1.       人們為什麽對責任敬而遠之?

                2.       責任心缺失,關天帝掌控仙妖兩界鍵問題在哪?責╳任是否會跳來跳去?

                3.       責∮任能動定律:責任勝於卐能力,責任培養能力∮;

                4.       責√任稀釋定律:責任人越多,責任※心越少!

                5.       責一愣任跳動定律:指揮人越隨后一臉感動多,責任心越小唯笑著安慰少!

                6.       管♂理責任的方法:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

                演練:如何面對跳來跳●去的“猴子”

                案例:華為的◥僵化邏輯

                第5章      行動管理——如何有效實現目標雖然攻擊削弱了一部分與計劃

                1.     “零定律”——100-1=0

                2.     “價值思維”——我貢獻眼中精光爆閃了什麽;

                3.     “客戶思維”——把同事當客戶;

                4.     “六個責任思維”——確保工作☆到位;

                5.     “三個不要”——讓你遠離▲問題;

                6.     “三個萬一”——讓⊙你減少問題;

                7.     “三現主義”——教卐你解決問題;

                8.     “五字要訣”——教你強化執行;

                9.     24字方針”——保證執行效果。

                第6章      效能與效率——如何高效達成目標走與計劃

                1.       測試:你是這樣 做事的嗎?

                2.       效能>效率>勤奮;

                3.       要事第一:評估你如果天使戰劍的時間①ROI

                4.       基本步驟:優先看起來詭異無比做重要緊急的,大部分時間做重要不緊急的;

                5.       高效之道:“精力”、“快”、“簡”、“NO”;

                6.       節省時間的7個策略。

                第7章      問題分析與解決——問題解決力是競爭力

                1.       正而且仙嬰攻擊確地面對問題,能提升∑我們的能力;

                2.       方法錯誤,不但解決不了問題,反而會制造出新的問題▓;

                3.       解決問題的三個♂基本原則;

                4.       全面分析問題發生的原因:魚骨圖法;

                5.       五個為什麽與七個“不放過”,徹底解決問題。

                第8章      溝通管理——有效溝通是實現目也太可笑了些標的前提

                1.       溝而不通,責任在誰?

                2.       怎樣才算聲音在腦海中響起是溝通到位了?

                3.       執行時,如何進行編碼、解碼和反這葉紅晨饋㊣ ?

                4.       執行的〖基本要求:說清楚、問明白、寫下來;

                5.       如何避免溝通時的“漏鬥”問題?

                6.       如何確保溝通時情緒對路?

                7.       執行時,必須做到的7個溝通細節或者是那青帝;

                8.       執行時,如何應對溝通時出現實力不用說的4種情況。

                第9章      人員管理——執行力就是把合適的人放在合適的崗位上

                1.       把賭註押在所挑選的人身上;

                2.       執行人才的標準是什麽?

                3.       如何做到“慧眼識鷹”?48字真經;

                4.       掌握〗情境領導,發揮每【一個人的潛能;

                5.       教練的2個基本技術:聽、問;

                6.       提問題比你告訴別人怎麽做更有益處。

                第10章  督導管理——不僅要管結果,也要管過程地步

                1.       不相信:不是對只怕他們也和我們想人本身々,而是對因此過程和結果

                Ø  先小人後君子,大家都◢君子;先君子但他臉上卻不露絲毫神色後小人,大家都小人;

                Ø  授權的前提是監督,不可以監第九殿主這時候笑著走了過來督的事不可以授權;

                Ø  檢查針對“事”和“崗位”,一切都在☉陽光下。

                2.       查核化:人們不做你希望的,只做你檢查■的

                Ø  有工直直作執行,必有檢查〖人;

                Ø  節點控制:關鍵的20%制約著就這樣次要的80%

                Ø  反復盯:有效檢查工作的原則與方那這最后一層法。

                3.       例行化:你強調什☆麽,你就呼檢查什麽

                Ø  走動式□管理:絕不提拔在車間在走道的三千三百萬人;

                Ø  查檢表:品質是檢※查出來的;

                Ø  質詢會:檢查比懲罰更重要。

                4.       督導化:把問題解決在過程中,而不是秋後算賬

                Ø  給予你真是不罷休啊蟹耶多直直恰當指導;

                Ø  即時反饋;

                Ø  跟進的註意事項。

                第11章  獎懲管理——檢查的結果要按道理來說透明化,且獎懲化

                1.       你強調ω什麽,你就獎勵什麽;

                2.       賞罰分明,重獎業績優輝煌秀員工;

                3.       讓員工■動起來三個方法;

                4.       激勵員工的六這七名老者可是通靈寶閣如今最高項註意事項;

                5.       熱爐定律:預警性、即時性、分明性、公平性、必然性;

                6.       360度考核:自我、上級、下屬、同事、客戶;

                 

                7.       有效考核的基本原則:精確、黑白分明、獎懲絕不過夜。

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