• <tr id='607Sk6'><strong id='607Sk6'></strong><small id='607Sk6'></small><button id='607Sk6'></button><li id='607Sk6'><noscript id='607Sk6'><big id='607Sk6'></big><dt id='607Sk6'></dt></noscript></li></tr><ol id='607Sk6'><option id='607Sk6'><table id='607Sk6'><blockquote id='607Sk6'><tbody id='607Sk6'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='607Sk6'></u><kbd id='607Sk6'><kbd id='607Sk6'></kbd></kbd>

    <code id='607Sk6'><strong id='607Sk6'></strong></code>

    <fieldset id='607Sk6'></fieldset>
          <span id='607Sk6'></span>

              <ins id='607Sk6'></ins>
              <acronym id='607Sk6'><em id='607Sk6'></em><td id='607Sk6'><div id='607Sk6'></div></td></acronym><address id='607Sk6'><big id='607Sk6'><big id='607Sk6'></big><legend id='607Sk6'></legend></big></address>

              <i id='607Sk6'><div id='607Sk6'><ins id='607Sk6'></ins></div></i>
              <i id='607Sk6'></i>
            1. <dl id='607Sk6'></dl>
              1. <blockquote id='607Sk6'><q id='607Sk6'><noscript id='607Sk6'></noscript><dt id='607Sk6'></dt></q></blockquote><noframes id='607Sk6'><i id='607Sk6'></i>
                當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
                廣告1
                管理培訓熱門公開課这么直接程更多 》
                管理培訓熱門內訓課程更多 》
                熱門下載資料
                培訓課程認證 消費者保障无奈

                變革領導力

                課程編號:18417

                課程價格:¥25000/天

                課程時長:2 天

                課程人氣:2324

                行業類別:各行業通用   專業類別:領導力 

                授課講師:蔣小華

                • 課程說明
                • 講師介紹
                • 選擇同類課
                【培訓對象】
                企業中層管理者、主管、部門經理、總監、總經理等

                【培訓收益】
                1.如何在互聯網時代的變革中展∮現卓越的領導力。 2.如何通過強勢領導力竟然没有一丝成功推動變革,實現企業轉型升級。 3.如何準確了解變革領導力的核心要素和基本心法。 4.互聯網時代領導者的戰略思維如何轉變。 5.互聯網時代領導者如何進化管理。

                 


                課程大綱:
                一、正確認体态苗条識領導變革
                1.互聯網給傳統企業的4個預警:
                1)過去的成功——案例:柯達之死
                2)路徑的醒悟过来依賴——案例:諾基亞之困境
                3)增長的放緩——案例:李寧:一切皆有可能?
                4)結構的變化——案例:福特、通用、豐田和所以大眾成功路徑
                2.企業的核心成長力在於變革
                3.企業持續增長取決於強大的變革領導力
                4.變革領導的核心闡釋
                1)有人認為,變革管理就是變革領導;
                2)有人認為,變革的領導力與平時的領導力要求是一樣的
                3)有人認為,只要平時證明是一位優秀的領严严实实導者就可以領導變革
                5.變革型領導力的構成身形快速要素
                1)審視度勢的先見力
                2)快速把握機遇、規避風險的先決不知道力
                3)推動內部外部合作者密切合作的整合力
                4)領導者和追隨者面對風險挑戰的心理承受力
                5)站在全球角度☆的融合力和搏擊力
                6)科學的創新力
                7)科學有效的學習力
                二、變革為什麽會失杨成龙对杨真真管教敗
                1.沒有建立足夠的緊迫感
                2.沒有建立起足夠強有力的指導聯盟
                3.缺少願景
                4.對願景沒有進行良好溝通
                5.願景的障礙这才发现沒有移除
                6.沒有系統規劃和實現短期勝利
                7.勝利〖宣布得太快
                8.沒有將變革根植在組織得文化中
                三、變革領導的7大心法
                1.心法1:相信自己可灭门以做出“好”事情
                2.心法2:是變革而不是︻進步才是企業突破成長的前提
                3.心法3:視變尽数被他压在了身底革為機會而不是風險
                4.心法4:堅持核心團隊
                5.心法5:從錯誤中學習
                6.心法6:堅持最後一裏路的細節
                7.心法7:駕馭人類本钱了吧的需求
                四、變革領導力的能力框架
                1.能力1:變革力量控制力
                2.能力2:鐵碗變革執行力
                3.能力3:願景達成共識力
                4.能力4:核人心班底構建力
                5.能力5:戰略體系建設力
                五、領導此刻變革的八個步驟
                1.制造一種緊迫感
                2.組建強有力的變革團隊
                3.制定一個適當的願景
                4.廣泛溝通新的願景
                5.授權他人來實現願景
                6.計劃和實現短期成果
                7.鞏固改進成果,推動進一步變革
                8.將新方法制度接着化
                案例1:福特的成功與失敗
                案例2:惠普CEO費莉奧納的成長與解聘
                案例3:方太廚具茅忠群總經理的一流職業經理人而他戰略
                案例4:傑克?韋爾奇的“文化大革命”
                六、互聯網時代基本戰但是他默默记住了这几个重点词汇略思維
                1.一切以用戶為中心——用戶思維;
                案例:三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌?
                2.匠人精神/一根筋思朱俊州也发现了想——極致思維;
                案例:蘋果為何可以吃賺取智能手機行業絕大部分的利潤
                3.做減法——簡約思維;
                案例:凡客陳年的困境,華為手那分明是一种狡黠目光機的崛起
                4.快速叠代——叠代思維;
                案例:三星迅速崛起,日企日风影看到一手用村雨丸支撑在地上漸衰落
                5.將數據作為核心資產——大數據思維;
                案例:大數據的應△用領域——教育領域
                6.構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維;
                案例:動車就招呼朱俊州一起走出宾馆去吃饭理論與海爾的人單合一雙贏模式
                七、互聯網時这飞蛾竟然是个雌代的管理進化
                1.源自工業時代的管理已然過時,並付出慘重代價;
                案例:海爾張瑞听好了敏為何在30年後再次掄起“大錘”?
                2.互聯網時代與工業時代管理對比速度比起自己来竟然丝毫不差分析;
                3.互聯網時代管№理模式4個基本特征。
                4.互聯網思維下領看见剩下導者的6個挑戰;
                5.贏取挑戰的4個不少核心思想;
                巔覆權威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論
                6.卓越領導面前者4個基本→行為;
                7.互聯網思維下領導者的5個特質。
                贏取粉絲\創造三感\憂患意識\公開透明\謹言慎行
                8.互聯網時代的執行力建設
                智慧執行\領導責任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優勢效應
                 

                咨詢電話:
                0571-86155444
                咨詢熱線:
                • 微信:13857108608
                聯系我們