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                團隊賦能工作法

                課程編號:21026

                課程價格:¥25000/天

                課程時長:2 天

                課程人氣:2051

                行業類別:各行業通用   專業類別:領導力 

                授課講師:蔣小華

                • 課程說明
                • 講師介紹
                • 選擇同類課
                【培訓對象】
                公司中高層管理人員

                【培訓收益】
                企業不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工◤不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動力。因此,提升領導者的賦能水平就顯得尤為重要,且刻不容∩緩。 賦能,是乘法思維。假設賦能領導者和一般領導者的個人能力都〓是4,4位下屬的個人能力都ぷ是2。那麽,賦能團隊效能=賦能領導者(4)X員工A(2)X員工B(2)X員工C(2)X員工D(2)=64。 非賦能的这个车钱可是領導者,通常是加法思維,而比較糟糕的是除法思維,除法思☉維的團隊效能=一般領導者(4)/[員工A(2)X員工B(2)X員工C(2)X員工D(2)]=0.25。 目前,一般領導者平均只能利用員工30%的能力,而不是全球48%的平均水平。而賦能領導者目前的人才利用率在76%-100%之間。 本課⊙程可以幫助學員: 1. 正確認知賦能和賦能的意義及迫切性,從而有效為團隊賦能; 2. 明白賦能的基本原理、相關∴邏輯及核心要點,掌握賦能的實操方法; 3. 系統訓練團隊賦能的7個要素,進而掌握賦能體系,全面實現團隊賦吩咐没什么区别能。 4. 課程終極目標就是幫助領導者掌握讓團隊更加敏捷、高效、強大的方法論。

                 1章 不賦能,則覆滅——領導的核心不是管理,而是賦能

                1.       重新定義管理:“科學管理”已不科學,“領導賦能”已成趨勢;

                2.       構建團隊賦能模眼皮猛型:

                D1:釋放團隊潛能:增加規定&精簡規定;按部就班&靈活應變。

                D2:與人才共同成就:打造自我&成就團隊;增加人員&挖掘潛力。

                D3:讓團隊自主驅動:創造團隊賦能感的五⊙個要素。

                3.       團隊賦能感的測試。

                 

                2    如何打造小而美的敏捷團隊?

                1.       敏捷團隊:從蜘蛛組織到海星組織

                1)      何謂蜘蛛組織到海星組織

                2)      團隊×團隊;紀律×自由;集權×分權。

                2.       第一步:大組織裂變小團隊

                1)      “去中層”行動;

                2)      兩個披薩原則。

                3.       第二步:建立自主決策機制

                1)      自決:讓人人都∩是CEO

                2)      透明:減少信息“空隙”;

                3)      包容:“試試,不要緊”。      

                4.       第三步:根植團隊協同基因

                1)      基因1:第3選擇;

                2)      基因2:內部客戶服務。

                 

                3章 如∑ 何充分賦權?

                1.       什麽是賦權?

                1)      賦權與授權的區別;

                2)      什麽是︼充分賦權?

                2.       我們應賦權給誰?

                1)      春江水暖鴨先知;

                2)      讓聽得見炮聲的人做決策;

                3)      如何選擇合適的賦☆權人選?

                3.       不要員工的責權利

                1)      為什麽他們喜歡指揮“駕駛員”?

                2)      如何做個安靜拿著地圖的“副駕駛”?

                3)      如何盡量讓員工去表現?

                4.       掌握兩大賦權模型+六字訣。

                 

                4    如何建立Ψ 人企聯盟關系?

                1.       什麽是人¤企聯盟關系

                1)      彼此承諾,共同成就;

                2)      我們是團隊,而非家庭;

                3)      可以離職,但不離盟。

                2.       第一步:找到合適的〖人才

                1)      招聘環節的三個“心”;

                2)      招聘思維的三個誤區;

                3)      面試環節的去偽存真。

                3.       第二步:包容多樣』性,創造最大合力

                1)      “木匠思維”:如↓何看透員工規格?

                2)      “嚴絲合縫”:如何創♀造最大合力?

                4.       第三步:夯實人才聯盟關系

                1)      如何用“心”設計“薪”?

                2)      如何把時間投資給員工?

                3)      如何以開放心態相互身形一滞成就?

                5    如何打造人才生態鏈

                1.       人才培育的三個核心問題

                1)      誰是首席培【訓官?

                2)      一流人才的培育法則;

                3)      人才培訓的關鍵密碼。

                2.       構ぷ建量產體系,打造人才梯隊

                1)      師徒制:如何讓新人快速上手?

                2)      儲幹制:如何把“苗子”打造成“幹將”?

                3)      璞玉計劃:如何把“潛力股”升級為“明星股”?

                4)      輪崗計劃:如何讓將才跨界,變帥才?

                3.       建立遊戲模式,煉就卓越人才

                1)      以賽代練:如何促使人才加速?

                2)      替補體系:如何催化人才蛻變?

                3)      淘汰機制:如何迫使人↓才進化?

                4.       打造同修文化,加速團隊熔煉

                1)      共勉:如何讓團隊共同鞭策?

                2)      共情:如何用行動感染團隊?

                3)      共創:如何讓群眾教育群眾?

                6    如何激活員工的內驅力?

                1.       第一步:啟導共同願景

                1)      如何向靈魂深處◤要答案?

                2)      如何翻譯成團隊想聽的話?

                3)      如何將願景植入員工的心裏?

                4)      如何讓行動跟上“願景”的步伐?

                2.       第二步:共建態度標準

                1)      如何深度挖掘和數度提煉?

                2)      如何用行動和儀式感來詮釋?

                3)      如何用“熱爐定律”來捍衛?

                3.       第三步:把握員工的核■心需求

                1)      五層需求如何“對癥下藥”?

                2)      三個維度如何“精準卡位”?

                3)      保健激勵如何“即時升級”?

                4.       第四步:全面有效地激勵團隊

                1)      如何獎勵讓人“如狼似虎”?

                2)      如何ω采取走心計劃“創造感動”?

                7    如何讓團隊自主思考?

                1.       以賦代教

                1)      重點不是教,而是學;

                2)      促動,讓他〗產生頓悟;

                3)      如何促動:六句口訣。

                2.       賦思的第一技能:深度聆聽

                1)      第四級聆聽;

                2)      3R聆聽模式。

                3.       賦思的第◣二技能:高能提問

                1)      賦能式問話∩的技巧;

                2)      精準提問的七個“抽屜”;

                3)      直逼本質的五☆個“WHY” 

                4.       賦思的第三技能:群策群力

                1)      需要追求意見一致嗎?

                2)      兩個群策群力的方法;

                3)      如何讓會議碰天下追杀出火花?

                8    如何打造自驅性執行力?

                1.       執行力的兩個評判標準

                1)      標準1:能動性;

                2)      標準2:創造性。

                2.       第一步:結果定義

                1)      為什麽要定ζ義結果?

                2)      如何定義★結果?

                3.       第二步:賦責

                1)      責任除以2等於0   

                2)      僵化、優化、固化;

                3)      小心,責任跳到上級身上;

                4)      問責與容錯的尺度。

                4.       第三步:督導

                1)      深度跟進,是賦能的一部分;

                ²  指導化、例行化、圖表化、匯報化。

                2)      動力源自對結果的有效反饋。

                ²  有效反饋的基本原則;

                ²  有效卐反饋的基本技巧。

                5.       第四步:復盤

                1)      什麽是復盤?

                2)      美軍的復ω 盤法:AAR

                3)      團隊復盤的¤六個流程。

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