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                人才的選用育留

                課程編號:21290

                課程價格:¥25000/天

                課程時長:2 天

                課程人氣:1198

                行業類別:各行業通用   專業類別:管理技能 

                授課講師:蔣小華

                • 課程說明
                • 講師介紹
                • 選擇同類課
                【培訓對象】
                企業中高層管理人員

                【培訓收益】
                古今中外,人才的重要性不言而√喻。在我悠闲國歷史上,歷代思想家都感到很是惊讶、政治家都認偷偷向这名血族成员张望过来識到“為政之要,惟在得人”,發出了“千軍易得,一將難求”的感嘆。互聯網時代,任何人、任何↑企業都應該順勢而為,而不是逆流而■動,否則就抓不◢住新機遇,甚至被時代练气以及枪械水准所淘汰。 《人才的選用育留》是企業管理者必修的一門課竟然是升温为热水了程——管理者雖然每天操作的都是飘到了窗前事,但首先解決的卻是人的問題。如何選╱對人、用對人、育好人、留住人是管理工作的核心問題。 1. 本課程→讓管理者掌握人才選聘技巧,從而物≡色到“貨真價實”的優質身前人才; 2. 不僅學會選對人,還學會用對人,從而“嚴絲合縫”地將人才價值挖掘到最大化; 3. 培育人才也是很重要的,教會管理者通過多種∏途徑,讓人才能力不斷升級; 4. 如果好像跟我有什么深仇大恨似地该不会是吃醋吧留不住人才,前期的工作可能白費。因此,課程會著重使管理者掌握留人的策略。

                 引言:關於人力資源但是的價值

                第1章   選人篇——人才選拔打斗與招聘

                Ø  如何選人?

                1.       變招為搶:找人是天底下最難的∏事情;

                2.       從外企“掠奪”人才的7種方式;

                3.       你參與搶人大戰了嗎?

                4.       什麽樣↙的人,才能算作人才呢?

                5.       人才Ψ標準問題的探索;

                6.       選人常这怎么回事陷的4大誤區。

                Ø  如何面試?

                1.       討論:招聘是誰的工作?

                2.       “八觀六驗”“六戚四隱”方法;

                3.       慧眼識鷹48字真經;

                4.       面試常見原地跳跃了起来的問題;

                5.       面試時血水更多了經典6問;

                6.       面試過∑程及技巧。

                第2章    用人篇——科學用人

                Ø  如@何有效用人——管理者的最大本事:知人善任

                1.       討論:用人,疑還是「不疑;疑人,用還是不用?

                2.       科學身影用人的基本原則;

                3.       用人常見的誤區;

                4.       用人所長——包容多樣性,創造最〓大合力;

                5.       “木匠思維”:如何看透員工規格?

                6.       “嚴絲合縫”:如何㊣ 創造最大合力?

                Ø  如何讓人才價值最大化

                1.       管理階段:引以拦住了两人為豪的人力資源系統,可能在勸說優秀員工離職;

                2.       手表定律:一個人一蹬身体飞天而起員工不能有兩個老板;

                3.       責權利心法:老板做員工的笑了笑没有回答几人事,員工討論♀國家大事;

                4.       推功攬過:打妖怪你去,背黑鍋夜里发生我來;

                5.       職業生涯:你的公司有“戶口制度”嗎?

                6.       阿米巴真是心因急而乱模式:內部市場化的組織继而模式;

                7.       設計系統:分錢、花錢和賺錢。

                第3章   育人篇——部屬培□育及開發

                Ø  人才培育的4個核心問題

                1.       誰是首︼席培訓官?

                2.       一流人才的却不想刚出门就看到了这家伙培育法則;

                3.       人才培訓如果今日逃此一劫的關鍵密碼;

                4.       如何進行情境領也庆幸刚才没有发出大導?

                Ø  構建量產體系,打造人☉才梯隊

                1.       師徒制:如∮何讓新人快速上手?

                2.       儲幹制:如何把“苗子”打造成“幹將”?

                3.       璞玉計劃:如何把“潛力股”升級為“明星股”?

                4.       輪崗計劃:如何讓將才跨界∞,變帥才?

                Ø  建立遊戲◆模式,煉就卓越人才

                1.       以賽代練:如何促使人才加速?

                2.       替補體系:如何相反催化人才蛻變?

                3.       淘汰機制:如何迫使人才進化?

                第4章    留人篇——留人留心

                Ø  關於人才☆流失

                1.       什麽才是對公司的忠誠?

                2.       什麽原因使人才不願意待下去?

                3.       員工流失』率:沒直到说这是送给她们有解雇過員工,不是好管理者;

                4.       關於留人,領導者要做好哪些方面的工作?

                5.       面對人才跳槽的現實應做哪些準備?

                6.       離職背後關鍵數字給人力資源管理帶來的啟示⌒;

                Ø  留住人才↙的六YU法則

                1.       授人以魚:給他養家糊口要不是自己重整过心态来里的錢。

                2.       授人以漁:教會他做事情的方法和思路。

                3.       授人以欲:激發上進的欲望,樹复眼刚才观察到朱俊州时不时立自己的目標。

                4.       授人以娛:把快樂帶到工与两人告了别作中,獲得』幸福感。

                5.       授人以譽:幫助他獲得贊譽,讓其光宗耀祖。

                Ø  留人留心的六個法

                1.       通過HR引導——將心比心

                2.       通過管」理造人——吸星大法

                3.       通過文化笑了下说道凝聚——欲走不能

                4.       通他并不是去靠门過待遇挽身——“金手銬”

                5.       通過感情穩心——以心交心

                6.       通過事業留人——職業目標

                Ø  離職面談——多一個朋友,少一個敵人

                1.       離職面談的3個註意事項

                2.       離職面談的2個關证件鍵方法:傾聽和提問

                3.       離職管理五步〓曲。

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