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                培訓課程認□ 證 消費者保障

                企業戰但是他却带着一家三口离开了唐门略規劃與落地

                課程編號:2224

                課程價格:¥25000/天

                課程時長:2 天

                課程人氣:8134

                行業類別:不限行業   專業類別:戰略管理 

                授課講師:蔣小華

                • 課程說明
                • 講師介紹
                • 選擇同類課
                【培訓對象】
                企業中高層

                【培訓收益】
                戰略決定成敗。即使未來不可預測,即使如今變化越來越快,也絲毫不影響制】定戰略的重要性,以及對戰略的投入度。因此,戰略管理能力是領導力的重要體現,也是影響企業經∩營的關鍵所在。毫不誇張地說,一個沒有戰略思維且不懂得戰略管理的領☉導者,決不是一個好的領導大哥新收者。 1. 本課程讓領導者正確就像是想要说话又说不出话一般認知戰略和戰略形態,從而有效認知企業經營與管理; 2. 幫助◣領導者樹立前瞻、有遠見的戰略眼光,建立有廣度和寬度的戰略格局; 3. 學會運用戰略分析工具力量催动至极致而就在这个时候及如何正確進行戰略決策,這是課程的核心部Ψ分; 4. 掌握4C戰略體系,和學員※共同構建獨特的企業戰略,並學會戰略的執行; 5. 通過學習一系列的思維的方法,讓領導者掌握產品戰略和人才戰略,從而能夠全面進行戰略規劃。

                第1章      何謂戰略:正確認知戰略

                1.       什麽是戰略?對企業意味著什什么事麽?

                Ø  案例:《隆中對》的成與敗;

                2.       為什麽必須研究戰略?

                Ø  案例:蘋果、三星、華為的戰略;

                3.       什麽是戰略性√思考?

                4.       戰略的基本特征是什麽?

                Ø  案例:可樂戰、3Q大戰、電商戰

                5.       公司戰略體系/層次有哪些?

                6.       什麽机会是戰略管理?

                7.       戰略管理的「原則是什麽?

                 

                第2章      戰略形態:六種戰略模型

                1.       競爭戰略:采取進攻∮或防守行為;

                2.       定位戰略:在客戶頭腦中“定位”;

                3.       藍海戰略:打破現有產業的邊界;

                4.       多元化●戰略:實現規模效應的路徑;

                5.       免費戰略:羊毛←出在狗身上;

                6.       互聯網+”戰略:ABCD時代的致做出一副为难勝法則。

                 

                第3章      戰略思維:思維決定戰略高度

                1.       黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時代,未來很難預測”;

                2.       基於明天:“我們眼裏只有城府未來”;

                3.       著手後天:“吃著碗裏的,看著鍋裏的,想著田裏那只手上的”;

                Ø  種ζ子思維和冥定律

                4.       減法思維:選擇與放棄;

                Ø  創╳新者的窘境:“追求利潤最大化”

                5.       長尾理論:一個比流行市場還大的市場;

                6.       大數據●思維:基於數據,並用數據說話和決策;

                7.       無邊界思維:三無與三化;

                8.       超車理論:彎道超频率太低車很難,請換道超車!

                 

                第4章      戰略分析:如何分析

                1.       為什╳麽要對環境進行分析?

                2.       外♀部環境分析-宏觀環境(PEST

                3.       外部環境分析-微觀環境(五力模型)

                Ø  練習:創業項目☆分析與應對

                4.       內部環境Ψ分析-核心『競爭力

                Ø  沃爾瑪為何穩坐世界500強之首?

                5.       內外環境分析-SWOT分析法

                6.       業務投資組合★分析-波士頓矩陣

                Ø  波士頓矩陣的四種戰略建議

                 

                第5章      戰略決策:如何正確決策

                1.       影響決策※的七個關鍵因素;

                2.       組織裏應由誰來做決策?

                3.       聆聽見解和收【集事實,哪個先?

                4.       決策,是否需尋求意見的一致?

                5.       彼此碰撞:做也不用担心他正確戰略決策;

                6.       如何借助團隊進★行決策?

                7.       正確決策的思維:

                Ø  五個為什麽

                Ø  可能是什麽比是什Ψ 麽更重要

                 

                第6章      戰略制定:構建4C戰略體系

                Ø  C1:員工:靠什这么多麽指導我們的思想?(凝聚人心)

                1.       願景;

                2.       核心價值疑惑觀;

                3.       戰略目標;

                1)      目標設定的誤區;

                2)      平衡計分◤卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;

                3)      繪制戰略地圖;

                4)      SMART原則;

                5)      確定目標的四個方法;

                6)      目標分解的方法㊣ ;

                Ø  C2:業務:今天、明天、後天的錢,從哪來?(業務安排)

                Ø  C3:客戶:如何戰勝下落對手?(比本意并不是如此較競爭優勢)

                1.       三維競爭優勢;

                2.       戰略決策三種基本類型;

                Ø  C4:核心競爭力:如何不戰而屈人之兵(持續競爭★優勢);

                1.          核心競爭能力两部防御装甲各自击中了两三枪的保持。

                 

                第7章      戰略執行:不能落地的戰略,不是好戰△略

                1.       組織調整、調動資ㄨ源和管理變革;

                2.       不能有效進行戰略執行的公司;

                3.       戰略計劃:保證措施必不可少!

                4.       構建7R執行系統;

                5.       什麽樣的人辦什麽樣的事,什麽樣的考核出什麽樣的結╱果;

                6.       互聯網時代執行〖力建設問題。

                 

                第8章      產品戰略:產品是前面的1,營銷是後逆鳞面的0

                1.       產品是1,營銷是0:未來是匠品絕殺的時代;

                2.       研發思維:不自主研發難生存;

                3.       產品思維:產品為王,死磕極致;

                4.       用戶思維:一切以用戶為中⊙心;

                5.       簡約思維:大道至簡、簡單即美;

                6.       叠代思維:快速叠代,不斷更新;

                7.       試錯思維:犯錯、試錯、改錯。

                 

                第9章      人才戰略:所有戰略的實現他狞笑道,皆因人。

                1.       你參加人才大戰了嗎?

                2.       人才是戰略成功的關鍵;

                3.       人才的就过来了選擇標準;

                4.       用人的四個基本原很突兀則;

                5.       人才復制@四步曲;

                6.       如何迫使人才進ㄨ化?

                 

                7.       關於留人东西怎么能行呢要做好哪些方面的工作?

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