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                阿裏企業文化+管理三板斧工作坊

                課程編號:22847

                課程價格:¥20000/天

                課程時長:3 天

                課程人氣:64

                行業類別:不限行業   專業類別:銷售技巧 

                授課講師:王振韜

                • 課程說明
                • 講師介紹
                • 選擇同類▆課
                【培訓對象】
                全員

                【培訓收益】
                學習企業文化體系應如何搭建 了解阿裏獨特的管理卐理念,了解管理背後╱的邏輯思維 借鑒阿裏團》隊管理的技巧,打造企業自己的核心管理團隊 課程方式:講授+案例分析+視頻互動+小組討論+情景模擬

                 第一天 企業文化

                一、正確理解企業文我战神一族化
                1、價值』觀是企業文化的核心
                2、企業文化是管理者價值觀的→延伸
                3、企業文化是一群人內心共同①認可的東西
                4、企業文化落地是通過規則實現的
                二、阿裏企業文化的搭建
                1.阿裏管理文→化的底層邏輯—儒、釋、道
                2.阿裏企業文化的⌒ 變革
                3.阿裏價值觀落地秘籍與員工行動的做法
                4.企業文化搭建體系與落地▓策略
                二、阿裏特色文化
                1)政委文化(員工與公司之間同▲心結、人的合作夥♂伴、聞味道)
                案例:阿裏政委推文化如何操作
                2)創新文化(倒立文化、武俠文化、花名文化、賽馬會、共創會、復盤)
                案例:阿裏賽馬△會、復盤如何操▽作
                4)集團文化(溫暖、開放、簡單、自下而『上文化)
                案例:集團文化與各BU文化如何形散【而神不散
                三、組織文化
                1.學習文化:聰明、自省、復盤、共創、早晚會
                2.軍隊文化:皮實、又猛又持久、盯目標,拿結果、超↙強戰鬥力
                3.家庭文化:生日會、團建、裸心會、圓桌會、夜話、師徒制等
                四、管理文化
                1.阿裏如何幫助員工從績效分解清风低声以后到拿到結果?
                案例:阿裏績◥效管理
                2.阿裏如何激●活90後員工,讓員工自願加班?
                3.總結阿裏在績效♀與激勵方面方法與落地策略
                晚上:團隊共創:根據企業綜合∏情況,共創企業文化方案,如何搭建、落地!
                 
                 
                第二天--業務三板斧
                一:企業持續發展核心競我就让你亲自尝试一下巨龙军团爭力 
                1.企業持續發展的核心因素?
                2.從組∮織戰略到個人績效解碼
                3.三板斧的來歷與作用
                二、業務目標制定—定目標       
                1.訂目標:定目標的三個方面:方向、方法、動力
                2.談目標:與員工的◣目標溝通,讓員工接︽受你的目標▂,工具方法:5W2H、黃金圈法則
                3.通目標:上下通、平級曬、啟動會
                二、業務目標執行--追過程       
                1.目標進展反饋機制(3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月度review)
                2.人∮員輔導反饋機制(問思路、問路徑、問進展,提建議、做輔導)
                3.過程激勵措施:獎懲、榜樣、源動力、認同、溝通
                4.業〓務數據跟蹤、排優先級、關鍵節點管控機制
                三、業務的結果--拿結果
                1.個人總結復盤
                2.團隊總結復盤
                3.績效激勵:不養庸,不養老,不養小白兔々
                晚上:共創環節:如何完成第二季←度目標,每組制定一份拿結果的作戰線路圖?
                 
                第三天 中高層管理三板斧
                1、中高層管理◥者要求
                中高層⊙管理者的要求:人事合一、雌雄同體
                中高管←理者核心職責
                2、懂戰略: 一張圖
                仰望星空、腳踏實地
                戰略三位一體圖
                從戰略到執行思考框架
                3、搭班子   一顆心
                團隊溝〇通機制
                團隊激勵機制
                日神火石是一件炼制火属性神器常管理機制
                使眾人行
                4、做導演     一場仗
                全局視角、整合資源
                你是產品和業務的OWNER
                如气息必须保持和避火珠一样何導演一場勝仗
                5.共創:制定』出一張圖、一顆心、一場仗   
                一張圖:戰略循◇環圖№---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
                一顆心:激發〒團隊能力,打造№部門文化、建立信任、建立規則、溝通技巧、團建活動
                一場仗: 整合資源推動項目落地執行,洞察判斷、節奏速度、資源整合、營造氛圍、
                 
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