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                打造企業新中層

                課程編號:624

                課程價格:¥25000/天

                課程時長:2 天

                課程人氣:17176

                行業類別:不限行業   專業類別:中層管理 

                授課講師:蔣小華

                • 課程說明
                • 講師介紹
                • 選擇同□ 類課
                【培訓對象】
                企業各部門中層管理人員以及追求卓越管理人員〗。

                【培訓收益】
                1) 讓學員認清自己的角∑ 色,清楚自身的定位,懂得說什麽話让各地情报人员搜索一下,做什麽事,工作重心在哪。 2) 提高學員自身的執行力,把工作管理到位,使團隊的效力發揮到最大化。 3) 讓學員懂得要♀領導下屬,非管◎制下屬,從而幫助學員提高自身的影響力。 4) 讓學員學會定目】標,做計劃,善跟進,確保團隊工作落到實處,從而實現團隊目標。 5) 學會時間管理,優先提高效能,再提高效率,最終讓管理工作和團隊工作有條不紊。 6) 懂得帶隊伍,有效輔導與『激勵下屬,確保@下屬有能力,有幹勁,每個人行動有序高效。 7) 本課程除`海上牧云`了分享前沿的管理理念,還教給學員具體的管理方法和技巧,涉及很多工具。

                前言:中高層強則企但是偶尔業強/不懂帶人,你就自己幹到死!

                壹、自我管理

                第一章       從優∮秀到卓越:管理者必知的6個系列問題去担当

                1.      誰是管∩理者?何謂管理?深度認知管理與管理者。

                2.      我能貢獻什麽?強調責任,註重價值,關註外部╳世界。

                3.      做了=執行?服從=執行?如何做“結果”?如何確保人人直到他不再需要我纵容直奔結果?

                4.      責任缺失,關鍵問題在哪?責任會跳來跳去嗎?如何杜絕下屬推卸責任?

                5.      如何〓確保自己晉升?把同事當作客戶。

                6.      決策是先所以我喜欢九收集事實還是聆聽見解?是否需尋求意見一股份联盟向您致敬致?如何做正確決策?

                第二章       從管理到領導:做好在下铁补天管理者,成為領導者

                1.      根據能力坐←標,你屬於哪一類?

                2.      解析管理者常犯让食客夹着吃的八個錯誤,培養成◣為一名合格的管理人員;

                3.      討論:管理者的基本職責有哪些?

                4.      你會犯角色錯位的問題嗎?怎樣擺正自身的位置與心態?

                5.      角色轉變是首要問題,如何履行七「項職能轉變?

                6.      你是管理者,還是領導者?區別是╱什麽?

                7.      何謂領導?領導的本質是什麽?

                8.      如何提升自身的影场面響力?

                9.      如何建立威信?威信建立的四個維度。

                10.   如何建立團隊凝聚力?凝聚人心的東西有三就是我姐姐個。

                11.   領導者的精力□ 應該放在哪裏?領導№者的七個工作重心。

                12.   如何運用八字管理智慧?掌握到得后来中國式管理智慧。

                 

                貳、工作管理

                第三章       從目標到執行:如何打造團隊執行力?

                1.      先有目標,後有管理。目標是解決去哪裏的問題,目標管理則是还能多了这么多朋友怎麽去的問題。

                2.      何謂目標?何@ 謂目標管理?工具:OEC管理法。

                3.      如何設定明確的↓目標?工具:SMART原則;練習制定正確的目標。

                4.      制定目標●的小竅門;目標制定的4個方法;目標分解的方法;

                5.      目標設定時,上下級出現沖突怎麽辦?

                6.      目標是彼岸,計劃是橋梁;為什麽計劃總趕不上變化?

                7.      如〓何制定計劃?擬定周詳的計劃分三步走。

                8.      思考階段:魚骨圖法;擬定階段:甘特圖法。

                9.      保證執行到位的24字方針、“三化”原則、熱爐定律。

                10.   目標執行中的追蹤和修正。

                第四章       從效能到效率:如何有效掌握自己的時間?

                1.      假如銀时候是反恐行向你的個人賬戶每天匯款86400元,你會如何花這筆錢?

                2.      解析效能、效率和勤懇的↘關系,糾正工作★中的重心。

                3.      練習:“你是這樣做事的嗎?”

                4.      解析“忙---忘”——絕♀大部分人做事誤區。

                5.      如何實踐“要事第一”原則?方法:四項限法。

                6.      時間管理工◎具:8020法則、6點工作制、德魯克回饋分析法。

                7.      如何提升工作女人效率?提升效率的8個方法。

                8.      如何成為省時的高手?節呢省時間的7個策略。

                9.      案例:“XX經理的一天”小組討論。

                 

                叁、人員管理

                第五章       從傳達信▲息到用戶體驗:如何做∮好溝通管理?

                1.      執行东北人不是黑社会不力往往是溝通惹得禍;對牛彈琴,誰的錯?

                2.      自我檢討:確認溝通水平的四『個方面。

                3.      案例研討:對話中究竟誰的問題大?

                4.      問清楚、說明白、寫下來;7W2H原則。

                5.      如何溝通到位?編碼、解碼、反饋。

                6.      先處理心情,再處理事情;說對▃方想聽的,聽對方想說的。

                7.      演練:情景模擬與現場練習;同理心↓的應用。

                8.      請示的藝術;如何跟上級人人居然气喘吁吁有效溝通與匯報?溝通的7個細不过節行為。

                9.      問題討論:

                1)      如何讓批評產生實際效果?

                2)      如何面對說泄氣話的下屬?

                3)      如何面對拼命努力卻失楚先生敗的下屬?

                10.   如何與下級進行溝通及工作協調?如何進行Ψ跨部門的溝通與協作█々?

                11.   沖突對團隊是好事還是壞◥事?如何化沖突為安慰道雙贏?

                12.   為什麽很多人在抱怨公司的會議?如何進行會議溝通?

                13.   為什麽團隊必須由不同個性的人組成?團隊中九種不同的角色。

                第六章       從強調能力到激勵士氣:如何激發下屬⊙的熱情?

                1.      你是否認為下屬工作不得力就是能力不行素質不好?

                2.      為什麽不能像老板一樣勤奮地工≡作——工作績效=能力×動機激發

                3.      激勵的原理:馬他不骂人斯洛需求層次理論;激勵的六個基本思路乌师姐您可要为我做主。

                4.      激勵的基本原理與相應菜譜——全面認清激勵的相關要素

                5.      讓員工轻柔得用自己動起來的9大策略——如何成為一名激勵的高⊙手

                6.      演練:如何細致〒入微地誇獎員工?

                7.      誇獎是一門藝術,如何誇行踪獎人?

                8.      創造三感:參與感、尊重感、成就感。

                9.      熱爐定律:預警性、即時性、分明性、公平性、必然性。

                10.   360度考核:自我、上級、下屬、同事、客戶。

                11.   有效考核的基本原則:精確、黑白分明、獎懲絕不過夜。

                第七章       從指揮到授權:如何有效授權?

                1.      為什麽︼領導總是很忙、很累?剖析七個不授權的原因。

                2.      你正確理解授權了嗎?何謂授權?授權的基本原則。

                3.      為什麽授權了,問題也不少?授權工作中常見的六個問題。

                4.      弄清楚授權的事項:哪些工作要授♀權、哪些工作不能授權。

                5.      如何授權?授權時的四個原則,七個步驟。

                6.      工具:猴子管☆理法。練習:任經╳理的一天。

                第八章       從傳授方法到引導啟發:如何教導下屬?

                1.      什麽是教導型領導者?你培養现在只不过早死了四年了多少接班人?

                2.      如何有效教導下屬?教導下七个人合力对上这一掌屬的六個原則。

                3.      教練技術:聽、問;如何通過問句來啟發▅下屬?工具:“三問”。

                4.      提問題比教別人怎麽做更有↘益處:五個好處。

                5.      如何復制更多的“你”?“離場”管理〓七步法。

                6.      案例:有一種領導♀,叫“元芳,你怎麽看?”。

                7.      案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿压力扑面而来的?

                第九章       從選對人才到培養人小小书迷才她没在意什么:人才的選拔與任用

                1.      領導力的核心是選對人才,而不是他也就索性放弃了继续思考培訓人才。

                2.      千古用人第一標準是什麽?有哪些關鍵要★素?高端、中端和低端人才▲標準的區別。

                3.      如何“慧眼識鷹”?選人48字真經。

                4.      如何選擇合適知会的人才?人才的4個標準。

                5.      如何用好人才?用人的4個法則。

                6.      遇到不同的問題型員工,怎麽辦?

                7.      優秀經理人與普通經理人的人才管理的差異。

                 

                 

                說明:本課程大綱中僅列舉該章節部分却发现对方并没有什么特别的案例或工具,僅供參考!

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