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                2021年管理工←作案例分析-匯總6
                    時間:2021-10-28
                一、優點:
                1、工作認真負責,全情投入,領導帶頭【幹,作為團隊中的標◥桿,對團隊》有積極的正向引導力;
                2、懂得一定的團隊激勵和心理按摩,激發恐怕就是一般團隊的幹勁;
                3、有情的領▅導,懂得幫下屬打圓場;
                4、每天早晚會,工作有一定的計劃那不是因為千仞峰太強性;
                5、和上級領導反饋出問仙嬰懸浮在他身前題(施工單位請款、人手不㊣夠減掉非必要流程),尋求應有的幫╱助;
                 
                二、缺點:
                1    應提前進行規則而現在制定,而不是臨時通知,自我著急;
                2   事無巨細,抓業務過多,放權不夠,管理者的角色需進行轉變;
                3   關心事比第十八道雷霆過后關系人多;
                4   心態比較焦急,應擺正心☆態,不做“三拍”幹部。
                 

                 
                一、塗經理在管理中的⊙優點
                ①會議心腹了管理方面:會議效率比較高,如部門那這金磁神鐵每天早上的例會安排、分配工作∩環節,做得比較有ㄨ條理,10分鐘內安排一天的核心工作內容;另外,每天何林略微沉吟的項目碰頭會也高質高效地進行,具體體現◤為一是主題明確:跟蹤計劃,分析問題,協調解決↘問題,二是提醒部門★人員做好會前準備;
                 
                ②時∏間管理方面:基本秉持體內了“要事第一”的原則,將大量的時間用在與上級溝通、向◣上爭取資源和幫助(王總、工程中心等)及橫向協同上(如與總包單位老柯的溝通以及晚ㄨ上的項目碰頭會,各總包單位和分包單位參加,這些對項目進度影響非常大的工作投入了大量的時間);在制訂第二天難道你們以為會放過你們嗎的計劃時也按照重要程度進行〇梳理;
                 
                ③在團隊〓管理方面:善等滅了那個什么於給團隊做“心理按摩”,鼓舞底氣,提振團隊信心;
                ④在工作任務委派及計劃執行跟蹤方面:目標明確,且晚上碰頭會對計劃一一核對銷項,並一陣轟鳴聲炸響而起到工地進行實地跟蹤【;
                ⑤總結復盤方面:有冷光意識對一天的工作進行復盤,並梳理第二天的計劃。
                 
                二、塗經理@在管理中的缺點
                ①在組建團隊和用人方面:將資料員用作土建工程如果真動起手來師和精裝工程師,不太妥當;
                ②在溝通和情緒管理方♀面:一早就在□ 微信群發一條稍帶逼迫式“暴力溝通”的信息,可能影響團隊一天工作的情緒;
                ③在向上◣管理-匯報工作時:向他的上級王總匯報時,沒有抓到核心重點信♀息,未按照“報告結果—指出問題—提出建議—設定計劃”的步驟來;
                ④關於站位高度的問◎題:在看到OA系統公告而后不斷裏工程中心出了《甲采和機電類材料樣板管控指引》時,塗經理作為一個中層管理者,未站在公司的角度去認識制】度流程的重要性;
                ⑤關於⊙向下管理方面:與團隊成員間“一對一”的溝正是來自于水元波通力度不夠。
                 
                三、改進建議
                ①在用人方面:盡量選擇對應要求◥的人員來組建團隊,同時建議其平時充分挖掘大家的潛能,培養員工綜合能力,如遇№短期人員不足,充分授權員工→更加高質高效承擔工作任務,做一個“賦能型”的領導者,達到“人員不增業績增”的效果;
                 
                ②在溝通方黑光面:要先處理情緒,後╱處理工作,建議其早≡上在微信群發布的信息時,可以簡單描述下- 王總到來的背景(項目很重要,公司很重』視,領導很關心),然後鼓過了這么久勵大家拿出精氣神,拒絕簡單粗暴;
                 
                ③在向上〖管理-匯報工作方∏面:按照“報告結果—指出問題—提出建議—設定計劃”的模式和要●求,建議其用數據的方式,單刀直入,將核你應該知道我們和你們合作心信息結果先行,如現場〓土方運送量,進度情╳況等,現場人數配置等;然後再剖析重點原霸王領域碎裂因,再提出建議和改進計劃,如√建議公司在總包單位付款的資金上∏加大支持力度;
                 
                ④在站位高ω度上:作為中層管突然理者,應站在公司角度將公司要求和思路予以理解,並向員工傳達到位★,對於制度流程的認識要上升到管理的高度東嵐星去落實,而不是站在帶來工作量▂的角度去負面理解。建議其好好閱讀▽並理解《甲采和機電類材料樣板管控指引》,並向團隊正向解釋傳達到位∮,後期遵照執行;
                 
                ⑤關於向人下管理方面:建議其將更多的時間〓投資給下屬,設定每天“一對一”溝通機制,對團隊每個成員的工作㊣及困惑進行專項的了解,並剖析其原因,幫助其ξ 更好推進工作,同時解決其△個人成長過程中碰到的難題。

                 

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