• <tr id='CPZOtl'><strong id='CPZOtl'></strong><small id='CPZOtl'></small><button id='CPZOtl'></button><li id='CPZOtl'><noscript id='CPZOtl'><big id='CPZOtl'></big><dt id='CPZOtl'></dt></noscript></li></tr><ol id='CPZOtl'><option id='CPZOtl'><table id='CPZOtl'><blockquote id='CPZOtl'><tbody id='CPZOtl'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='CPZOtl'></u><kbd id='CPZOtl'><kbd id='CPZOtl'></kbd></kbd>

    <code id='CPZOtl'><strong id='CPZOtl'></strong></code>

    <fieldset id='CPZOtl'></fieldset>
          <span id='CPZOtl'></span>

              <ins id='CPZOtl'></ins>
              <acronym id='CPZOtl'><em id='CPZOtl'></em><td id='CPZOtl'><div id='CPZOtl'></div></td></acronym><address id='CPZOtl'><big id='CPZOtl'><big id='CPZOtl'></big><legend id='CPZOtl'></legend></big></address>

              <i id='CPZOtl'><div id='CPZOtl'><ins id='CPZOtl'></ins></div></i>
              <i id='CPZOtl'></i>
            1. <dl id='CPZOtl'></dl>
              1. <blockquote id='CPZOtl'><q id='CPZOtl'><noscript id='CPZOtl'></noscript><dt id='CPZOtl'></dt></q></blockquote><noframes id='CPZOtl'><i id='CPZOtl'></i>
                當前位置: 首頁 > 培訓資訊
                廣告1

                本月熱門文章

                本月熱門內訓々課程

                本月熱門公開課程

                中層管理培訓◆心得打卡
                    時間:2021-10-29

                 一、主題:化解沖突,讓溝通更順∑ 暢、更高效

                實踐:做為項目管理的一線部門,項目部經常要與各種施工單位以及班組進行溝命通。溝通的過程中也不可避免的會存在一些言語上的沖突,面臨項目上緊張的△預售節點趕工節奏,督促總包單位搶進度的過程中,如何預防沖突的產生,如何把沖突∏扼殺在萌芽階段。通過領導力提升的培訓學習,關於化解沖突的技巧方面給了我很多思考。首先,要學會管控称呼从朋友变成了老大自己的情緒,讓ζ 所說的話和所做的事情是客觀的、正確的,這樣從源頭上減少沖突。其次,要學會識別情緒、懂得轉移不良情緒,從大的目標去談問題,從↓項目和公司利益談問題解決的迫∴切性和不可逃避性。再者,借助一些技巧處理已經產生的沖突,轉移話題、休息暫停、條件交換等。通過,有意識的借助這【些手段,在溝通過程中可以避免沖突的產生,讓溝通更加高效,更加順暢。
                二、主題:打破思維枷鎖
                實踐:在工程實施過程一手捂住她中,我們在遇到一※些不清楚的施工細部節點時,大家常常會問,之前的項目怎麽做的,參照之▆前項目做就行。可能大部分情況下,這種做■法並沒有錯,但之前的做法放到現在是否適用,是否有優化空間,是否可以結合之前的做法提出更合理的做法?我們應學著打破思維枷鎖①,突破定勢效應,不对于苍粟旬他没有必要使用假名迷信經驗。比如目前批量裝修工程中櫥櫃安裝,公司選用的幾家單位安裝水平不一,從到貨進場分揀,到上樓層組裝及後續擺放調整,之前四家單位水平整體相差不大。但隨著印長江◎選用的HC28櫥櫃單位進場安裝,我們在過程中發現了很多好的組△裝做法,材料管理,切割封邊,掛碼設置,包括現場的安全文明与其他施工等等。當我們︾將一些好的做法,傳達給前面單位時,有些人能〗理解,有些人會反問,“之前我們都是這樣做的,沒問題呀。”針對此類情況,我們應做好櫥櫃安裝之間的差異化對比,做專項交底,統一思路,打破櫥櫃單位思維枷鎖,從老板做█起。當然,工程實施過程中,我們會遇到很多類似的情況,此時我們應做好充分的調研,合理分析現狀是否可優化改進,不迷信經驗主義,協助合作單位共同打破思維枷鎖,才能不斷學習,不斷改進,提升產品品質一手拉着朱俊州。
                三、主題:提高決策效率  提高工作效能
                雍璟臺三標段交付在即,節點9月30日,涉及到3040萬元的竣工保證金返退,綜合驗收節點申報時,提出商業s1-s6號樓燃氣沒有單項驗收合格證,不予以辦理申報手續,兩步走:1、對內,因燃氣不是開發部辦理,與↓工程安裝部對接,了解到相關規定,根據《蕪♀湖市城市規劃管理技術規定》(2018版):住宅樓下的商業不做餐飲,無需設計燃氣管道。 2、對外,與主管部門溝通協調,根據《蕪湖市城市規〗劃管理技術規定》,本次驗收商業樓棟中只有S6號樓变化屬於臨街商業,規劃性質為:小型餐飲,目前已取得燃氣竣工驗收證明,S1#—S5#均屬於住宅下面的『商業,原規劃設計中,就沒有鋪設燃氣管道,故沒有燃氣竣工驗收證明,以情況說明的方式,做為附件燃氣附件材料,予以申報。
                經過與公司其他部門共同配合,圓滿的在節點內完成住建局組織的綜合驗收現場查驗工作,綜合驗收備〓案證手續已辦結。作為公司最前端的開發部門,在出現問題的時候不能推諉,要第一時間找到關鍵點作好決策。首先,我們自己內部要梳理問題,找到突破口,比如有钱不会花技術規定,不然在對外你如何說服主管部門?要有依據,而不是空口說。其次是要與公司各部門作好對接,形这个属下虽然也是于阳杰成統一的目標,最後才能在有效的時間內提升工作的效能。
                咨詢電話:
                0571-86155444
                咨詢熱線:
                • 微信:13857108608
                聯系我們