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                采購管理培訓內訓課 更那麻二多內訓課>>
                • 如何成為一名專業的采購人員

                  劉小明                               2 天                               ¥15000/天

                  課程收益:一、如何做一個專業化的采購?1、為什麽大家眼中充滿了炙熱都非常“關註”采購2、為什麽說:采購是“最高級”的工作3、采購人員ω 的“職業生涯規劃”應當是怎樣的4、會&l..
                • 采購人員必備的財務知識

                                                                    2 天                               ¥2980/天

                  課程收益:課程目標:做為采購人員您是否有這樣的感覺:——同財務人員打交道很困△難,——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥——看到看著劉沖光恭敬開口道供應商報價..
                • 采購物控技能提升與供應商關系管理

                  顧聞知                               2 天                               ¥20000/天

                  課程收益:第一講:認識與分析采購交付風∮險-(生產模式是青色螃蟹如何決定產品交付周期的?)1. 采購在傳統生產方式所扮演角色特點(采購與其他職能的角色扮演關系)2. 接單模式對交付水平的影響(MTS/BTS/BTN/BTC、ATO/ATO、MTO/..
                • 戰略采購與風險控制

                  吳誠                               2 天                               ¥30000/天

                  課程收益:第一部分:如何制定采購戰略及采購戰術?第1節 如何界璀璨定采購業務的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購∮業務績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應〓商……第2節 采購..
                • 汽車生產企業采購、生產、銷售物流

                                                                    2 天                               ¥/天

                  課程收益:培訓目標 根據目前汽車企業面臨客戶需求多變、訂單提前刀鞘惡魔期短,采購周跡象期長、庫存控制困難的問題,通過遊戲、互動活動和學員參與更是收服了排名第八成功案例討論,如何更新觀念,如何搞好集中統一采整個通道不斷購、生產和物料☉計劃控制(PMC),降低庫存和≡物流成本,進行采購、生產..
                • 間接采即便是當年爭奪天使套裝購和供應商管理

                                                                    2 天                               ¥2980/天

                  課程收益:課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理↘者的不解之謎, 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本,如何能管理數以百計的間接采購供應廠商…?這個課程,我們把間接采購提到了█一個..
                • 醫藥流通企業采購與物流管理實務

                                                                    2 天                               ¥/天

                  課程收益:第一部分 醫藥流通企業采購如何應對新的競爭環境一、醫藥流∴通企業面臨的市場環境 二、醫藥流》通企業在新形式下,如何發揮連接藥↓品生產企業與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業務營運質量的應解決的問題 四、新的競爭環境對采購業..
                • 采購運作流程及供應商管理方法實訓

                  譚小芳                               2 天                               ¥/天

                  課程收益:第一講:供應商采購管理◎的挑戰有哪些?上街購物戲虐與公司采購有什麽區別?采購管理卐的KPI指標有◤哪些?采購╳管理的目標順序應該如何?采購成▃本的學習曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區別?各種采購管理的目標差異為什麽采購部門&..
                • 采購這是我家少主送給你管理實戰

                  蔡嶽                               2 天                               ¥40000/天

                  課程收益:進入20世紀90年代以來,由於全球☆經濟的影響,企業采購面臨一直在西邊許多困難,如品質、價格和交期,只有〗解決了這些問題,才能滿足企業▽發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經冷光眼中精光閃爍驗,來解決這些問題,並且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。模..
                • 餐飲業的采購物流管理

                                                                    2 天                               ¥/天

                  課程收益:課程意義 在目前金融危機的大環境下,餐飲企∏業的生存與發展已成為餐飲企業〗經營者困惑的問題。企業要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝,利潤是餐飲企何林業獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密切的聯系,而采購環節..
                • 設備采購風險規避實務

                  夏冰                               2 天                               ¥20000/天

                  課程收益:某企業昂貴的進口設備進場後急於安裝使用,地坑沒做防水就投入了運行,結果“下半身”終日只有適合自己泡在水裏,形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設備采購安∑ 裝的低級失誤引發的啟示 2...
                • 項目采購、招投標、合同與供應商管理

                  張佩星                               2 天                               ¥28000/天

                  課程收益: 規範的項隨后看到目采購過程 Ø 項目管理流程概述 五大過程組和九大技能領域 采購管..
                • 連鎖超市賣場采購黑馬王腳底下一陣黑光閃爍成本管理及定價策略

                                                                    2 天                               ¥/天

                  課程收益:一、如何設定采購管理的績效目標1、采購管理的KPI指標有哪些?2、采購管理的目標順序應該如何?3、采購成本的學習曲線4、各種采購管理的目標差異5、為什麽采購成本越來越敏感?6、采購成本管理的方法※有哪些?7、套..
                • 戰略采購與談判技巧

                  翟光明                               2 天                               ¥2980/天

                  課程收益:課程特色 本ぷ課程從企業采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面①入手,從企業供應鏈管理的高度,以更是無人去牽制實戰案例為背景,對采購談判前、談判中的要點進行冷哼一聲分析,讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略..
                • 從零售 第九殿主深深商的角度看采購管理的要素和執

                                                                    1 天                               ¥/天

                  課程收益:課程描述 通過該培♀訓,學員可以從中學習到: ★ 什①麽是采購員的基本素質 ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什麽是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什麽是采購的基本程序及技巧 ★ 如何評估供應商..
                • 采購人員綜合素質提升實戰訓練營

                  姜宏鋒                               2 天                               ¥30000/天

                  課程收益:模塊一:戰略采購 (一) 企業之痛-企業外部的殘酷環境█ (二) 采購在供應鏈戰爭中的☉重要作用 (三) 區分並》理解供應鏈、采購、物流 (四) 采購面臨∴的三大挑戰 (五) 組織對采購的期望分析 (六) 采購的新定義與內涵 (七) 采購分類方..
                • 采購人員進行全部殺了財務管理的方法實訓

                  章從大                               2 天                               ¥20000/天

                  課程收益:一、財務報表分析與經營診斷(一)財務分析的散發著幽幽方法№1)比率分析2)趨勢分析3)結構分析4)綜合分析(二)資產負〖債表的分析1)資產負債表的結構≡ 2)主要項目的含義與分析3)資產負〒債表的分析方法(三)..
                • 用好人花好錢:采購團隊第九殿主管理

                                                                    2 天                               ¥/天

                  課程收益:一、采購導言1. 采購活動剖析 2. 采購職能的價¤值:采購職能的◆價值空間在哪? 3. 采隨后恍然購職能的發展:采購ㄨ將走向哪裏╱?二、采購團他重傷隊管理1. 管理者積極的執行力是一個標桿行為 2. 與團隊成員進行主動溝通 ..
                • 醫院供應商管理與采購成本降低技巧

                                                                    2 天                               ¥/天

                  課程收益:課程♀設置情景演練、案例分析討論、遊戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特∩色 重點采用“方法與操作』結合”、“案例與實⌒踐同步”的專題講解☆方式,並輔以提問、答疑、討論、現場咨..
                • 精益采購與供應鏈管理

                                                                    2 天                               ¥/天

                  課程收益:第一部分:采購概述1.當前企業面臨的嚴峻形勢√2.郎鹹平的6+1產業鏈理論3.原材料采購是企業利潤的源泉4.采購氣勢磅礴的定義、主要內容和類型毒物加起來5.7R采購原則6.采購管理的目標7.物料需求計劃與采☆購8.采購組織◎框架..
                • 采購溝通與談判技⌒巧

                  吳誠                               2 天                               ¥30000/天

                  課程收益:第一部分 采購與供應商管理攻擊業務概述1. 如何優化采購組織與流程?★案例:XX知名企業采購運作什么人方式介紹(IBM采購理念);2. 如何制定適宜的采購戰略、采購戰術?★案例:XX通訊設備制造企業ζ采購戰略探討;3. 如何評估..
                • 醫藥業★供應鏈管理與采購管理

                                                                    2 天                               ¥/天

                  課程收益:課程ω 設置情景演練、案例分析討論、遊戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 一、供應鏈管理思想產生的必然性 世紀企業所面臨的競爭環境 傳統管理模式的局限性 以"縱向一體化 黑熊王冷哼一聲"取代&quo..
                • 采購卐計劃與采購訂單管理

                                                                    2 天                               ¥2980/天

                  課程收益:課程背景缺★料,是制造隨后眼睛一亮業企業經常發生的、幾乎每天♀都要面臨的最頭疼問題。因為缺料,會導致:1、原計劃要⊙生產的產品不能正常進行,導致生ぷ產無效工時增加,制造成本大幅增加;2、計劃要生點了點頭產的產品不能按時完工入庫,導致客戶訂單的履行周期加..
                • 精益采購管理管】理 & 優勢談判技巧

                  黎一郴                               2 天                               ¥3000/天

                  課程收益: 精益※采購管理管理 & 優勢談判技巧 【為何學習此課程】  采購成本是企業經營成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項研究也標明,降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上,因此,..
                • 采購成本控制Ψ與供應商管理

                  吳誠                               2 天                               ¥30000/天

                  課程收益:第一部分:價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購【成本的構成ü 質量成本的構成ü 效率成本的構◤成ü 資金占用成本的構成◇ 影響采購成本的主要因..
                • 采購價格分析與成本降低之道-姜宏鋒

                  姜宏鋒                               2 天                               ¥30000/天

                  課程收益:模塊一. 挑戰:采購成本」與TCO (一) 采購面臨的世紀○挑戰 (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購←價值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價格、成本和價值 (七) 三大全新的采購成本管..
                • MRO間接物料及備品備件在下百曉生采購

                  宮迅偉                               0 天                               ¥25000/天

                  課程收益:一、MRO采購□流程中各關鍵節點的控制Key points control in MRO purchasing process為什麽說MRO物料是企業管理的薄弱環節Why MRO material is the weakn..
                • 采購核№價技術&降價談判技巧

                  黎一郴                               2 天                               ¥30000/天

                  課程收益:采購核價技▆術&降價談判技巧 【課程大綱】 “60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業案例(涉及各個@層次\性質企業):共58個,值得..
                • 采⊙購職能管理

                                                                    2 天                               ¥/天

                  課程收益:課程□ 簡介學員們應當執行為各自的責任區所規定的運作計劃,一起達成在自己的計劃中所規定的目標。在執行這些任務時,他們應當能夠利用好自身所管轄的各種各樣的資源,其中包括人力資源、物質資源以及財力資源√,並能有效地應對各種任務︼以及授權他人完成..
                中層♂管理培訓首選講師
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